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            東莞園林公司如何降低采購成本??


            ?      東莞園林公司如何降低采購成本??有以下幾點,一起看下:

                  1、 一些概念和前提

                  一、”“成本控制”和“降低成本”都是提高采購管理成本的有效手段,但80%的成本是在設計階段確定的,前期的成本控制比后期的成本降低更為重要。

                  二、在商品開發中,以商品的終利潤為導向進行逆向推導,提前限定成本范圍。


            ?東莞園林公司


                  三、降低成本不僅是采購部門的事,也是公司得到充分授權的事。

                  四、降低成本不僅是購買者的事。供應鏈管理,設計,質量,制造,財務和供應商充分參與。成立專門的跨部門團隊項目組處理此類問題。

                  2、 成本改進的起始方向

                  一、在制造業有很多采購朋友。如何提高工作成本?

                  材料:成品、半成品、零件、生產設備、工裝夾具等。

                  除材料外:與商品有關的IE、PE、me方向,如制造工藝、操作方法、規范等;與商品無關的其他事項,如組織結構、體系流程、交易流程、物流、付款、安全庫存等。

                  二、在實際工作中,當談到成本提高時,我們通常會降低材料的直接成本。當然,這是事實,但隨著產品的成熟生產,每年都會進行降價活動,成本透明度越來越高,直接談判的效果越來越差。因此,我們應該有更廣闊的視野。除了材料成本本身,還有其他的成本改進方向。

                  3、 成本降低對應方法分攤(共21項)

                  一、目標價格:一種常用的方法。目標價格制定的準確性和合理性相對較高。

                  二、成本分析:常用的方法對采購人員的成本分擔要求較高的專業技術能力。

                  三、降價談判:一般情況下,很多人都是根據剛性指標要求降價的。成本越來越透明。每年,我們都需要減少。我們都知道效果如何。
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